marins pompiers de marseille

23/10/2005 22:33 par tgv08

 

Historique______________ Une ordonnance royale du 14 août 1719 règlemente la surveillance des navires et les mesures à prendre en cas d'incendie dans le port de Marseille. Elle préconise l'acquisition de quatre "pompes à la hollandaise" pour l'Arsenal. Les ordonnaces se succèdent pour améliorer la règlementation. Le 25 septembre 1816, l'adjoint au maire prend un arrêté relatif à l'établissement et au service de la Compagnie des Sapeurs-Pompiers de la Garde nationale de Marseille. La loi du 22 mars 1838 règlemente les cinq Compagnies d'ouvriers pompier des arsenaux de la Marine ; elle crée les premiers pompiers au service exclusif de la Marine. Rapidement considérées comme des formations de spécialistes efficaces, ces Compagnies de marins-pompiers seront appelées à assurer la sécurité de la population. Celle de Toulon donnera naissance, en 1939, au bataillon de marins-pompiers de Marseille, formation de la Marine nationale.

trucs et astuces

23/10/2005 19:58 par tgv08

heure et horloge

23/10/2005 15:54 par tgv08

Bienvenue ! Au cas où vous ne le sauriez pas,
nous sommes aujourd'hui le 23 octobre 2005.
et il est 15 heures 54 minutes.

hommages aux pompiers

23/10/2005 13:29 par tgv08

 

Les services techniques Les services techniques ont pour principale mission de veiller à ce que le service d'incendie et de secours disposent en permanence des différents véhicules, engins et matériels, ainsi que de l'approvisionnement en carburants et en émulseurs. POUR CE FAIRE : Ils disposent : D'une organisation rationnelle. De spécialistes multi techniques au sein d'une dizaine d'ateliers. D'une formation adaptée et d'un cursus de promotion professionnelle spécifique. Réparation : Maintenance de l'ensemble des véhicules, engins, matériels et équipements au sein d'une dizaine d'ateliers (flux de 41 véhicules ou engins par semaine. 75 engins en permanence) Aménagement, équipement et réalisations diverses. Matériels et Approvisionnement : Définition des besoins en matériels. Étude et rédaction de marchés. Gestion de budgets, réalisation de commandes. Analyse et gestion de stocks. Instruction : Formation des conducteurs d'engins pompes - Écheliers - Aides mécaniciens d'entretien, caristes, conducteurs de camion grue. Mise à jour de la documentation de formation technique. 1 326 stagiaires 5 294 journées de stage Production : Contrôle de gestion. Maintenance du réseau informatique. Recherche de la qualité et de productivité. Analyse des coûts, comptabilité analytique. Station d'essais : Contrôles de conformité aux normes des véhicules et matériels, réceptions techniques des matériels de lutte contre l 'incendie. D'une formation adaptée et d'un cursus de promotion professionnelle spécifique : Quelque soit son niveau scolaire ou professionnel initial, les services techniques offrent des possibilités de formations qualifiantes au sein d'organisme militaire ou civil ainsi que la reconnaissance des acquis professionnels antérieurs et des diplômes civils permettant d'intégrer la chaîne de maintenance et de profiter d'un avancement spécifique dans son domaine de spécialités tout en gardant l'état d'esprit de cette prestigieuse unité militaire qu'est la brigade de sapeurs-pompiers de paris. Le bureau Prévention Présentation : Le bureau Prévention est l'une des trois composantes de la division emploi à l'Etat-Major de la Brigade. bureau opérations bureau formation-instruction bureau prévention Prévenir les risques d'incendie, d'explosion et de panique, c'est permettre et faciliter l'action des services de secours en cas d'intervention, tels sont les domaines d'action du bureau prévention. D'une manière globale, les missions du bureau prévention couvrent : 1 - L'étude et la rédaction d'avis sur tous les dossiers transmis par l'Administration (15 000 dossiers par an en moyenne) ; 2 - Le contrôle, à l'achèvement des travaux et en cours d'exploitation, des mesures réglementaires imposées dans les établissements recevant du public (E.R.P.) et dans les immeubles de grande hauteur (I.G.H.), contrôles exécutés au sein des commissions de sécurité (4 800 visites par an) ; 3 - Le contrôle, à l'achèvement des travaux, des mesures constructives réglementaires imposées pour les bâtiments d'habitations collectifs (2 600 immeubles contrôlés chaque année); 4 - Des enquêtes ponctuelles, in situ, à la demande de l'Administration, suite à des courriers reçus par les mairies ou par les préfectures, concernant les bâtiments d'habitation ou des installations pouvant présenter des risques ou des nuisances pour les tiers ou l'environnement ; 5 - La planification des visites des commissions de sécurité (4 800 par an) ; 6 - La réception et le conseil aux maîtres d'ouvrages sur des projets importants ainsi que les réponses posées par téléphone par les particuliers; 7 - L'exploitation des revues techniques et des textes officiels (aspect prévention) pour diffusion aux personnels de la B.S.P.P. sous la forme d'un bulletin de documentation ; 8 - La participation, au niveau national ou européen, aux projets de textes réglementaires ou normatifs et aux commissions nationales d'interprétation ; 9 - Le signalement aux autorités administratives, communales ou départementales, des anomalies aux règles de sécurité constatées en intervention, au cours d'exercices ou de visite ; 10 - La formation "prévention" des personnels de la B.S.P.P. et des collectivités territoriales ; la participation à la formation des sapeurs-pompiers professionnel ; 11 - La gestion opérationnelle des bouches et des poteaux d'incendie (30 000 appareils installés sur le domaine public et 5 000 appareil installés sur des terrains privés); 12 - Le contrôle pour qualifier les personnels permanents des services de sécurité privés des établissements recevant du public et des immeubles de grande hauteur ; 13 - L'assistance technique opérationnelle, dans les incendies importants, du commandant des opérations de secours. Le Bureau Opérations Le Bureau Opérations, qui dépend directement du Colonel sous-chef Emploi, contrôle toutes les activités opérationnelles de la Brigade. Il suit l’évolution des risques et celle de la couverture opérationnelle. Mission générale : Le bureau opérations coordonne et contrôle toutes les actions qui concourent à l'accomplissement des activités opérationnelles de la brigade. De plus, il participe aux études prospectives relatives à l'évolution des risques et à la couverture opérationnelle de la zone de responsabilité de la brigade. Enfin, il définit les conceptions générales d'engagement des moyens et est le gardien de la doctrine opéationnelle de la Brigade. Missions particulières : Conception des études et des directives concernant le service d'incendie et de secours. Montage et préparation d'exercices ou manoeuvre à l'échelon Brigade. Mise sur pied de détachement opérationnels. Elaboration et mise à jour de documents ayant trait aux opérations. Liaison avec les organisme extérieurs en ce qui concerne les opérations. Travaux statistiques, contrôle des rapports et leur exploitation. Bureau Etudes Pilotage Placé sous l'autorité du chef d'état-major, le Bureau Etudes Pilotage (BEP) constitue l'organe de réflexion et de synthèse du commandement dont l'action est d'autant plus nécessaire que le corps traverse une période de fortes mutations technologiques, organisationnelles et humaines. Il doit proposer au Général, le panel le plus exhaustif de propositions visant à lui permettre d'effectuer des choix qui décideront de la physionomie de la Brigade sur le long terme. Les principaux domaines d'action du BEP sont : - la prospective générale et la définition d'un modèle de la Brigade à l'horizon 2010 ; - le pilotage du plan de modernisation de la Brigade ; - la réalisation d'études ponctuelles à la demande du général ou à la suite d'évènements particuliers ; - la veille technologique dans le domaine des équipements, des matériels et des concepts opérationnels ; - le suivi et la mise à jour de la documentation. Il travaille en relation étroite avec la Préfecture de Police, la Direction de la Défense et de la Sécurité Civiles (DDSC) et l'état-major de l'Armée de Terre (EMAT). Depuis 1996, son effort principal a consisté dans la rédaction de projets de décrets concernant l'organisation de la Brigade, grande unité militaire dont la base juridique, qui remonte à Napoléon 1er, était morcelée dans des textes déjà anciens, insuffisants et parfois sujets à interprétation. Il a donc fallu élaborer un document, instrument juridique unique afin que l'action de la Brigade puisse se développer dans un cadre réglementaire, à la fois cohérent et clair prenant en compte les évolutions intervenues ces dernières années dans le domaine de la Sécurité civile. Organe d'aide à la décision, le BEP a pris une nouvelle dimension avec l'accélération des réformes internes doctrinales et techniques, recherchant en permanence les gains de productivité et la réduction du risque au plus bas niveau possible. Brigade de Sapeurs-Pompiers de Paris Bureau Information & Relations Publiques (BIRP) 1, Place Jules Renard. BP 31. 75823 Paris cedex 17. Bureau des Ressources Humaines Les missions du bureau Chargé de mettre en œuvre la politique de gestion du personnel de la Brigade, le bureau ressources humaines a conduit son action dans trois domaines principaux : o Une action de communication accrue pour le recrutement ; o La poursuite de la féminisation ; o La montée en puissance de la réserve opérationnelle. L'augmentation annuelle d'effectifs de 125 personnels jusqu'en 2007 impose un effort de recrutement important dans une période qui n'est pas favorable ; cependant, cette année a vu une stabilisation et une légère remontée du taux de sélection. Parallèlement, le taux d'attrition a baissé notablement par rapport à 2001, favorisant le recrutement des effectifs supplémentaires consentis. L'action de communication pour le recrutement Inscrite dans le schéma directeur de la Brigade, cette action prioritaire a bénéficié de moyens budgétaires qui ont permis d'acquérir des matériels de communication supplémentaires et d'engager des actions beaucoup plus nombreuses dans les médias ainsi que dans les salons et forums de la France entière, avec un effort marqué sur la région parisienne. A l'échelon des unités, des actions décentralisées ont été menées, principalement dans les établissements scolaires et pour la réalisation de journées "portes ouvertes". Ces actions se sont traduites par une augmentation très nette des "contacts utiles" avec les recrues potentielles. La poursuite de la féminisation Décidée en 2001, la féminisation a commencé en janvier 2002. Si le volume annuel ouvert de soixante recrues féminines n'a pas été atteint, celles qui ont franchi le pas, malgré la difficulté réelle que représente l'atteinte du niveau physique minimum, ont en majorité été admises au service d'incendie et de secours et affectées en unité d'incendie. Ainsi sur 35 jeunes filles recrutées, 12 sont en formation,12 en unité, 4 ont échoué et quatre ont été réorientées vers la voie de spécialité. Trois ont choisi de quitter l'unité bien qu'ayant été admises au service incendie. La féminisation des unités d'incendie s'est faite au prix de quelques adaptations dans le domaine de la formation et du contrôle des aptitudes physiques, sans remettre en cause l'aptitude globale à servir dans ces unités. La montée en puissance de la réserve opérationnelle Comme prévu dans le rapport de 2001, l'effort de montée en puissance de la réserve opérationnelle s'est poursuivi cette année. Le rodage du système de convocation est maintenant terminé et donne globalement satisfaction ; les effectifs ont crû au cours de cette année avec 272 réservistes opérationnels, mais l'objectif de 761 réservistes est encore loin d'être atteint. L'effort de recrutement auprès des personnels partant en retraite ou en fin de contrat sera intensifié l'an prochain. Le recrutement direct de spécialistes de haut niveau est quant à lui terminé. La mise en place du bulletin unique de transport dès le mois de janvier 2003, moins avantageux que le système antérieur, grèvera d'autant le budget affecté à la réserve opérationnelle. Cette réforme imposera sans doute un resserrement géographique des origines des réservistes opérationnels, centré sur la région Île-de-France. L'avancement des officiers, sous-officiers et militaires du rang Les tableaux d'avancement ont été, cette année encore, très satisfaisants pour l'ensemble des catégories de personnel ; la poursuite de l'augmentation pyramidée des effectifs donne des perspectives positives dans le domaine de l'avancement pour les années à venir. Service Télécommunications et Informatique Directement rattaché à la division logistique de la Brigade de Sapeurs-Pompiers de Paris, le Service Télécommunications et Informatique a pour mission de concevoir et d'élaborer : des systèmes de communications et d'alerte, des systèmes de traitement automatique de l'information, de conseiller techniquement le commandement. Pour assurer sa mission, le service dispose de 79 personnels (5 Officiers, 22 sous-Officiers et 51 militaires du rang) et est commandé par un officier supérieur du grade de Lieutenant-Colonel. Totalement impliqué dans la mission opérationnelle de la Brigade de Sapeurs Pompiers de Paris, le Service Télécommunications et Informatique met en oeuvre tous les moyens dont il dispose pour faciliter le travail du sapeur-pompier en intervention. Les 3 composantes opérationnelles, secourues et maintenues 24 heures sur 24 par les personnels de garde du service, sont : l' Informatique. la téléphonie. la radio. Bureau Condition du Personnel Ce bureau a pour mission d'offrir à tous les personnels en activité de service, aux anciens, et à leur famille un éventail de prestations dans le cadre de la détente et des loisirs. Il bénéficie du concours permanent d'une équipe composée d'une Conseillère Socio-éducative d'encadrement et de quatre Assistantes Sociales détachées de la Préfecture de Police (sous-direction des Affaires Sociales). La couverture financière des actions sociales est assurée par l'Association pour le Développement des Oeuvres Sociales des Sapeurs-Pompiers de Paris (ADOSSPP) Il a également pour mission : • d'apporter des aides matérielles ou financières sous forme de : d'honneur ou sociaux orphelin hospitalisation longue durée Noël Handicapé d'apporter une aide dans la recherche d'emploi pour tous les personnels appelés à quitter le service actif. d'assurer par des publications périodiques et des circulaires d'information, la liaison entre la Brigade et la Fédération Nationale des Anciens Sapeurs-Pompiers de Paris (F.N.A.S.P.P.). d'appréhender, pour les résoudre au mieux, les difficultés d'ordre familial ou personnel susceptibles de perturber gravement et durablement la capacité à servir. Service de Santé et de Secours Médical La Brigade de sapeurs-pompiers de Paris s'est dotée d'ambulances de réanimation depuis 1967. Elle devint ainsi le véritable précurseur de la médecine préhospitalière. Les médecins, infirmiers et conducteurs qui composent l'équipage d'une ambulance rouge sont tous pompiers et la devise du sapeur-pompiers s'y mêle intimement avec le serment d'hippocrate. Il ne s'agit pas juste de transporter une victime à l'hôpital mais bien de mettre à profit toutes ces précieuses minutes pour commencer à la soigner sur place. A chaque départ, l'équipe emporte avec elle un mini hôpital pour pouvoir répondre à n'importe quel cas de figure et le sac de l'infirmier est à lui seul une véritable pharmacie ambulante de plus de quinze kilos. Le service santé de la Brigade : Il compte des officiers (médecins, pharmaciens-chimiste, ingénieurs bio-médical), des sous-officiers (cadres infirmiers) et des militaires du rang (infirmiers, kinésithérapeutes, secrétaires, conducteurs). Il assure quatre missions essentielles : une mission de médecine de soins et d'expertise, au profit de l'ensemble des personnels du corps et de leur famille ; une mission d'enseignement au profit des personnels de la brigade (secourisme, prompt secours, médecine d'urgence, médecine de catastrophe, hyperbarie), des personnels du Service de Santé des Armées et au profit d'organismes extérieurs (Instituts de Formation en Soins Infirmiers, enseignement post-universitaire en France et à l'étranger ...) ; une mission de médecine d'urgence au profit de la population parisienne: coordination médicale des engins de prompt secours, armement de 7 unités mobiles de réanimation (AR) et pratique de l'oxygénothérapie hyperbare au moyen d'un caisson mobile multiplace ; une mission de Direction des Secours Médicaux lors d'événements entraînant de nombreuses victimes (Plan Rouge). Service Infrastructure Rattaché à la division logistique de la Brigade de Sapeurs-pompiers de Paris, le Service Infrastructure a trois missions majeures : Améliorer et renouveler l’infrastructure existante. Entretenir les casernements. Gérer le parc de logements en caserne et en ville. Pour y parvenir le Service Infrastructure, commandé par un Lieutenant-Colonel, dispose de 126 personnels (4 officiers, 22 sous-officiers, et 100 militaires du rang), répartis en 3 cellules : La cellule travaux neufs La cellule conservation du patrimoine La cellule logistique.

mon prénom

23/10/2005 11:32 par tgv08

pub pour le blog

23/10/2005 11:16 par tgv08

Comment retirer de l'argent au distributeur

22/10/2005 22:57 par tgv08

 

Comment retirer de l'argent au distributeur Hommes : 01. Conduire jusqu'à la banque, se garer, aller au distributeur, 02. Insertion de la carte, 03. Entrée du code et du montant désiré, 04. Prise du cash, de la carte et du ticket, 05. Repartir. Femmes : 01. Conduire jusqu'à la banque, 02. Caler, 03. Vérification du maquillage dans le rétroviseur, 04. Application du parfum, 05. Mise en place manuelle de la chevelure, 06. Aller au distributeur, 07. Recherche de la carte dans le sac a main, 08. Insertion de la carte, 09. Récupérer la carte rejetée par l'appareil. C'était la carte de téléphone. La jeter au fond du sac à main, 10. Recherche de la carte bancaire, 11. Insertion de la carte, 12. Recherche de la boite de tampons sur laquelle est inscrit le code secret), 13. Entrée du code, 14. Etude des instructions pendant 2 minutes, 15. Annulation, 16. Re-entrer du code, 17. Annulation, 18. Téléphoner au mari pour avoir le bon code, 19. Entrée du montant, 20. Erreur, 21. Entrée d'un montant plus important, 22. Erreur, 23. Entrée du montant maximum, 24. Croisement de doigts, 25. Saisie du cash, 26. Retour à la voiture, 27. Vérification du maquillage dans le rétroviseur, 28. Recherche des clés dans le sac a main, 29. Démarrage de la voiture, 30. Vérification du maquillage dans le rétroviseur, 31. Rouler sur 50 mètres, 32. Freinage brutal, 33. Retour au distributeur, 34. Sortie de la voiture, 35. Récuperation de la carte et du ticket, 36. Retour à la voiture, 37. Jet de la carte sur la plage avant, 38. Jet du ticket par terre, 39. Vérification du maquillage dans le rétroviseur, 40. Mise en place manuelle de la chevelure, 41. Parcourir 5 kilomètres, 42. Enlever le frein à main.

ticoeur

22/10/2005 22:19 par tgv08

desoler

22/10/2005 21:22 par tgv08

DESOLER DE FERMER LES COMMENTAIRES POUR L'INSTANT CAR IL Y A UN CONNARD OU UNE CONNASSE QUI ME BALANCE DESSUS DES SALOPERIES MAIS PAS DE PROBLEMES J AI L'IP DONC LE MOYEN DE RETROUVER QUI EST CE MERCI. .

attention a vous mesdames

22/10/2005 19:29 par tgv08

RENTRER VOS POULES J'ARRIVE.